WeWork có thể tồn tại?
Báo cáo sa thải và cắt giảm sẽ không đủ để có được lợi nhuận, các nguồn tin cho biết.
Hôm qua, trong nỗ lực tự cứu mình, Công ty We đã đẩy ra CEO và đồng sáng lập Adam Neumann.
Neumann, người vẫn là chủ tịch không điều hành và là cổ đông cá nhân lớn nhất của chúng tôi, đã nói với các nhân viên trong một bản ghi nhớ toàn nhân viên hôm thứ Ba rằng kinh doanh của chúng tôi chưa bao giờ mạnh hơn, nhưng kể từ khi thông báo về IPO của chúng tôi, quá nhiều sự tập trung đã đặt vào tôi .
Các nhà đầu tư, đối thủ và thậm chí nhiều nhân viên đang hoan nghênh sự ra đi của Neumann, và nhiều người chắc chắn sẽ đồng ý với phần sau của trích dẫn của cựu CEO. Có đủ điều này để "cứu doanh nghiệp thế giới", ông Santosh Rao, người phụ trách các công ty khởi nghiệp trước IPO với tư cách là người đứng đầu nghiên cứu tại Manhattan Partners Partners, đã đề cập đến tham vọng của Neumann rằng sứ mệnh của chúng tôi là nâng cao ý thức của thế giới. Các nhà đầu tư đang nói: 'Cho tôi xem tiền.'
Nhưng hất cẳng Neumann không khắc phục được những rắc rối của chúng tôi. Công ty có 1,3 tỷ đô la nợ dài hạn (tính đến ngày 30 tháng 6 năm 2019) và 47 tỷ đô la nghĩa vụ cho thuê trong 15 năm tiếp theo. Tính đến tháng 8, nó đã có 2,5 tỷ đô la tiền mặt. Bản cáo bạch IPO của nó tiết lộ rằng công ty mất một đô la cho mỗi đô la mà nó tạo ra.
Công ty sẽ yêu cầu tái cấu trúc lớn để bắt đầu giải quyết những vấn đề này.
Những nỗ lực của WeWork để trở thành một người chơi đồng nghiệp toàn cầu, mở rộng sang các khu vực như Trung Quốc và Nga thông qua các liên doanh, đưa ra một thách thức cấp bách, những người trong cuộc nói. Các chủ nhà ở các thị trường này đang kêu gọi các đối thủ hỏi liệu họ có sẵn sàng tiếp quản hợp đồng thuê hay không nếu cần thiết, các nguồn tin cho biết.
Trong khi mở rộng vào giáo dục tiểu học tư thục sớm (WeGrow), căn hộ chung (WeLive) và phòng tập thể dục sang trọng (Rise by We) đều là những ứng cử viên tiềm năng bị đóng cửa, tất cả đều khá nhỏ. Trong số các sáng kiến này, WeLive là lớn nhất, với hai địa điểm. Mặt khác, Powered by We, đặt cược lớn của công ty rằng họ có thể thiết kế, quản lý và lập trình các không gian văn phòng của các doanh nghiệp lớn, đang gặp khó khăn đáng kể, các nguồn có kiến thức về vấn đề này, và sẽ khó khăn hơn để thư giãn cho marquee các khách hàng như Microsoft, Salesforce và Pinterest.
Nỗ lực cắt giảm chi phí rõ ràng nhất là một đợt sa thải hàng loạt cũng không phải là thuốc chữa bách bệnh. Vào thứ ba, Thông tin báo cáo rằng chúng tôi có thể sa thải tới 5.000 nhân viên, một phần ba lực lượng lao động của nó. Ngay cả điều đó có thể là không đủ, theo các nguồn tin trong ngành, cho thấy việc giảm triệt để hơn sẽ là cần thiết. Mặc dù vậy, bất kỳ sự sa thải nào cũng sẽ yêu cầu thôi việc và các khoản thanh toán khác sẽ yêu cầu số tiền mặt đáng kể là vài trăm triệu đô la.
Người phát ngôn của Chúng tôi từ chối bình luận.
Những quyết định này hiện là trách nhiệm của các đồng CEO mới của We, Artie Minson và Sebastian Gunningham. Cả hai người đàn ông chúng tôi là những người trong cuộc cho đến bây giờ chủ yếu là đằng sau hậu trường. Minson, 48 tuổi, đã là giám đốc tài chính của công ty và đồng chủ tịch và là người đóng vai trò quan trọng trong công ty trong bốn năm qua. Ông đã giúp đàm phán các thỏa thuận với SoftBank đã huy động được hơn 10 tỷ đô la. Gunningham, 57 tuổi, đã gia nhập WeWork vào năm ngoái sau một thập kỷ tại Amazon nơi ông điều hành hoạt động kinh doanh trên thị trường và là cố vấn thân cận của CEO Jeff Bezos. Chức danh chính thức của ông, theo tài liệu S-1 của We, là giám đốc tự động hóa. Ông đã được khai thác để giám sát các nỗ lực sử dụng công nghệ để hợp lý hóa quá trình cho thuê các tòa nhà và phát triển bất động sản.
Những gì Minson và Gunningham làm để cắt lỗ và tập trung dự án trong nỗ lực thúc đẩy niềm tin vào các nhà đầu tư phải diễn ra nhanh chóng. Nếu công ty công khai vào năm 2019 và tăng 3 tỷ đô la trong IPO, nó sẽ mở ra một khoản tín dụng bổ sung 6 tỷ đô la. 9 tỷ đô la đó sẽ cung cấp cho họ một số phòng thở để xoay chuyển công ty.
Trong bản cáo bạch IPO của chúng tôi, một trong những yếu tố rủi ro được nêu ra của công ty là việc làm của Neumann với tư cách là Giám đốc điều hành: Sự thành công trong tương lai của chúng tôi phụ thuộc phần lớn vào dịch vụ liên tục của Adam Neumann, người đồng sáng lập và giám đốc điều hành của chúng tôi, không thể được đảm bảo hoặc đảm bảo.
Với sự ra đi của Neumann, công ty sẽ kiểm tra xem đây là bản tóm tắt hay lời tiên tri. Anh ấy có thể ra ngoài, nhưng bộ phim tại We chỉ mới bắt đầu.
Hôm qua, trong nỗ lực tự cứu mình, Công ty We đã đẩy ra CEO và đồng sáng lập Adam Neumann.
Neumann, người vẫn là chủ tịch không điều hành và là cổ đông cá nhân lớn nhất của chúng tôi, đã nói với các nhân viên trong một bản ghi nhớ toàn nhân viên hôm thứ Ba rằng kinh doanh của chúng tôi chưa bao giờ mạnh hơn, nhưng kể từ khi thông báo về IPO của chúng tôi, quá nhiều sự tập trung đã đặt vào tôi .
Các nhà đầu tư, đối thủ và thậm chí nhiều nhân viên đang hoan nghênh sự ra đi của Neumann, và nhiều người chắc chắn sẽ đồng ý với phần sau của trích dẫn của cựu CEO. Có đủ điều này để "cứu doanh nghiệp thế giới", ông Santosh Rao, người phụ trách các công ty khởi nghiệp trước IPO với tư cách là người đứng đầu nghiên cứu tại Manhattan Partners Partners, đã đề cập đến tham vọng của Neumann rằng sứ mệnh của chúng tôi là nâng cao ý thức của thế giới. Các nhà đầu tư đang nói: 'Cho tôi xem tiền.'
Nhưng hất cẳng Neumann không khắc phục được những rắc rối của chúng tôi. Công ty có 1,3 tỷ đô la nợ dài hạn (tính đến ngày 30 tháng 6 năm 2019) và 47 tỷ đô la nghĩa vụ cho thuê trong 15 năm tiếp theo. Tính đến tháng 8, nó đã có 2,5 tỷ đô la tiền mặt. Bản cáo bạch IPO của nó tiết lộ rằng công ty mất một đô la cho mỗi đô la mà nó tạo ra.
Công ty sẽ yêu cầu tái cấu trúc lớn để bắt đầu giải quyết những vấn đề này.
Những nỗ lực của WeWork để trở thành một người chơi đồng nghiệp toàn cầu, mở rộng sang các khu vực như Trung Quốc và Nga thông qua các liên doanh, đưa ra một thách thức cấp bách, những người trong cuộc nói. Các chủ nhà ở các thị trường này đang kêu gọi các đối thủ hỏi liệu họ có sẵn sàng tiếp quản hợp đồng thuê hay không nếu cần thiết, các nguồn tin cho biết.
Trong khi mở rộng vào giáo dục tiểu học tư thục sớm (WeGrow), căn hộ chung (WeLive) và phòng tập thể dục sang trọng (Rise by We) đều là những ứng cử viên tiềm năng bị đóng cửa, tất cả đều khá nhỏ. Trong số các sáng kiến này, WeLive là lớn nhất, với hai địa điểm. Mặt khác, Powered by We, đặt cược lớn của công ty rằng họ có thể thiết kế, quản lý và lập trình các không gian văn phòng của các doanh nghiệp lớn, đang gặp khó khăn đáng kể, các nguồn có kiến thức về vấn đề này, và sẽ khó khăn hơn để thư giãn cho marquee các khách hàng như Microsoft, Salesforce và Pinterest.
Nỗ lực cắt giảm chi phí rõ ràng nhất là một đợt sa thải hàng loạt cũng không phải là thuốc chữa bách bệnh. Vào thứ ba, Thông tin báo cáo rằng chúng tôi có thể sa thải tới 5.000 nhân viên, một phần ba lực lượng lao động của nó. Ngay cả điều đó có thể là không đủ, theo các nguồn tin trong ngành, cho thấy việc giảm triệt để hơn sẽ là cần thiết. Mặc dù vậy, bất kỳ sự sa thải nào cũng sẽ yêu cầu thôi việc và các khoản thanh toán khác sẽ yêu cầu số tiền mặt đáng kể là vài trăm triệu đô la.
Người phát ngôn của Chúng tôi từ chối bình luận.
Những quyết định này hiện là trách nhiệm của các đồng CEO mới của We, Artie Minson và Sebastian Gunningham. Cả hai người đàn ông chúng tôi là những người trong cuộc cho đến bây giờ chủ yếu là đằng sau hậu trường. Minson, 48 tuổi, đã là giám đốc tài chính của công ty và đồng chủ tịch và là người đóng vai trò quan trọng trong công ty trong bốn năm qua. Ông đã giúp đàm phán các thỏa thuận với SoftBank đã huy động được hơn 10 tỷ đô la. Gunningham, 57 tuổi, đã gia nhập WeWork vào năm ngoái sau một thập kỷ tại Amazon nơi ông điều hành hoạt động kinh doanh trên thị trường và là cố vấn thân cận của CEO Jeff Bezos. Chức danh chính thức của ông, theo tài liệu S-1 của We, là giám đốc tự động hóa. Ông đã được khai thác để giám sát các nỗ lực sử dụng công nghệ để hợp lý hóa quá trình cho thuê các tòa nhà và phát triển bất động sản.
Những gì Minson và Gunningham làm để cắt lỗ và tập trung dự án trong nỗ lực thúc đẩy niềm tin vào các nhà đầu tư phải diễn ra nhanh chóng. Nếu công ty công khai vào năm 2019 và tăng 3 tỷ đô la trong IPO, nó sẽ mở ra một khoản tín dụng bổ sung 6 tỷ đô la. 9 tỷ đô la đó sẽ cung cấp cho họ một số phòng thở để xoay chuyển công ty.
Trong bản cáo bạch IPO của chúng tôi, một trong những yếu tố rủi ro được nêu ra của công ty là việc làm của Neumann với tư cách là Giám đốc điều hành: Sự thành công trong tương lai của chúng tôi phụ thuộc phần lớn vào dịch vụ liên tục của Adam Neumann, người đồng sáng lập và giám đốc điều hành của chúng tôi, không thể được đảm bảo hoặc đảm bảo.
Với sự ra đi của Neumann, công ty sẽ kiểm tra xem đây là bản tóm tắt hay lời tiên tri. Anh ấy có thể ra ngoài, nhưng bộ phim tại We chỉ mới bắt đầu.
Nhận xét
Đăng nhận xét